Nous sommes parfois interrogés sur le positionnement de BConnected :

“Êtes-vous un cabinet de stratégie ou un cabinet spécialisé dans l’accompagnement humain ?”

 Notre réponse est simple : nous accompagnons les organisations dans leur performance durable.

Et pour y parvenir, nous sommes convaincus qu’il est impossible de dissocier la stratégie de celles et ceux qui la conçoivent, la portent et la mettent en œuvre au quotidien.

Dans de nombreuses organisations, stratégie et capital humain continuent d’être traités séparément. La stratégie est souvent confiée à la direction générale, aux comités exécutifs ou à des cabinets spécialisés. Les sujets humains sont quant à eux portés par les managers, les ressources humaines, les coachs ou les organismes de formation.

Cette séparation peut sembler logique. Mais dans les faits, elle crée souvent une fracture. D’un côté, des décisions stratégiques ambitieuses. De l’autre, des équipes chargées de les mettre en œuvre sans toujours comprendre leur sens, leur finalité ou leur impact.

Les dirigeants sont alors souvent amenés à se poser les questions suivantes :

• Pourquoi les projets prennent-ils du retard ?
• Pourquoi certaines transformations rencontrent-elles des résistances ?
• Pourquoi les priorités peinent-elles à se concrétiser ?
• Pourquoi les équipes semblent-elles perdre progressivement leur engagement ?

La réponse se trouve rarement dans la qualité de la stratégie elle-même. Elle réside souvent dans l’espace qui existe entre la stratégie imaginée et la réalité humaine de l’organisation.

Définir une vision est essentiel.

Fixer un cap est indispensable.

Identifier les priorités est nécessaire.

Mais tout cela ne suffit pas ! Cela constitut néanmoins le socle initial d’une stratégie fonctionnelle.

L’étape de mise en mouvement de la stratégie est ce qui va permettre de créer de la valeur. Et cela fonctionne lorsqu’elle est comprise, qu’elle fait sens, qu’elle est incarnée par les dirigeants, qu’elle est portée par les managers et qu’elle mobilise les équipes. Autrement dit, lorsqu’elle devient vivante.

Nous observons régulièrement des entreprises disposer d’un excellent plan stratégique sans parvenir à obtenir les résultats attendus. Non pas parce que les choix étaient mauvais, mais parce que l’organisation n’était pas en capacité de les transformer en actions cohérentes et durables.

Pendant longtemps, l’expertise du capital humain a été considérée comme un sujet essentiellement de gestion, ou de développement des compétences et plus récemment de bien-être. Bien sûr, ces dimensions sont importantes, mais elles ne sont pas exhaustives.

Le capital humain constitue l’un des principaux leviers de création de valeur d’une organisation.

Sa capacité à s’adapter, à apprendre, à innover, à prendre des décisions, à coopérer et à maintenir l’engagement dans des environnements de plus en plus complexes et incertains est essentiel.

Une organisation performante n’est pas seulement celle qui dispose de la meilleure stratégie. C’est celle qui est capable de déployer durablement sa vision, d’aligner sa gouvernance et de connecter ses modes de fonctionnement, ses managers et ses équipes autour de cette stratégie.

Chez BConnected, nous avons constaté qu’il existe une différence majeure entre les organisations qui subissent les transformations et celles qui les réussissent. Les premières travaillent souvent en silos, les secondes recherchent l’alignement et la connexion entre : 

• La vision et l’action
• Les ambitions et les moyens
• La direction et le terrain
• Les décisions et les comportements
• La performance économique et la réalité humaine

Lorsque cet alignement et cette connexion existent, l’organisation gagne en cohérence. Les arbitrages deviennent plus simples, les priorités sont plus claires, les équipes comprennent mieux leur contribution, les transformations s’accélèrent, l’engagement progresse et la performance devient plus durable.

Parce que nous refusons de considérer que la stratégie et l’humain appartiennent à deux mondes différents.

Parce qu’une stratégie sans adhésion reste une intention. Parce qu’un collectif sans direction claire disperse son énergie. Parce que les enjeux auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui nécessitent simultanément une vision solide et un forte capacité d’exécution. Parce que les organisations qui réussiront demain seront celles qui sauront faire converger intelligence stratégique et intelligence humaine.

Notre rôle consiste donc à aider les dirigeants et leurs équipes à construire cette convergence.

En détail, nous clarifions le cap des organisations, nous créons les conditions de l’engagement pour faciliter les transformations et développer les coopérations.

Une organisation n’est pas seulement un organigramme avec des processus et un plan stratégiques. C’est un système vivant.

Et ce système composé de femmes et d’hommes qui doivent comprendre l’ambition de leur organisation pour y adhérer, prendre des décisions, collaborer et agir ensemble dans la durée.

C’est pourquoi nous avons fait le choix d’accompagner à la fois la stratégie et le capital humain. Non pas parce qu’il s’agit de deux expertises distinctes, mais précisément parce que nous pensons qu’elles sont indissociables.

La stratégie crée la direction. La connexion humaine X la stratégie créent le mouvement.

C’est la rencontre des deux qui permet une transformation durable.