Dans un monde toujours plus fragile, anxieux, non linéaire et incompréhensible (l’acronyme anglais BANI : Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible), les entreprises n’ont certainement pas besoin de plus de stratégies théoriques complexes et inapplicables.

Elles ont besoin de stratégies qui puissent être opérantes et donc vivre au sein de l’organisation.

C’est pour répondre à ces enjeux et besoins que nous avons créé la méthode IGO® (Individu, Groupe, Organisation).

Nous partons d’un constat simple : la plupart des organisations connaissent des décalages profonds entre ce qu’elles veulent, ce qu’elles disent et ce qu’elles font. 

Ces déconnexions coûtent : de l’énergie, du temps, du sens et surtout de la performance. 

Notre méthode IGO® reconnecte les trois dimensions essentielles de l’entreprise : individus, groupes/équipes et organisation.
Elle aligne la stratégie de l’organisation avec la réalité de ses équipes et la dynamique opérationnelle du terrain. Elle révèle ce qui bloque, éclaire ce qui compte vraiment, et crée un espace où les décisions deviennent claires, les rôles deviennent fluides, et l’organisation retrouve sa cohérence.

Cette méthode ne se contente pas d’optimiser : elle transforme. Elle rend la stratégie accessible, incarnée, collective. Elle redonne du pouvoir aux humains, et de la puissance à la vision.

C’est ainsi qu’une organisation devient claire, courageuse, agile et durablement plus performante.

La méthode IGO^® de connexion stratégique se base sur 3 construits théoriques :

• La clarté
• L’alignement
• La connexion

Donner du sens et définir un cap stratégique clair

La clarté est l’expression explicite de la raison d’être, des valeurs et de la vision stratégique à long terme ainsi que des missions et des ambitions de l’entreprise.

C’est l’expression de la direction à suivre, des objectifs de création de valeur et d’impact désirés à long terme, ainsi que du sens donné aux actions collectives.

Il s’agit donc du cap commun qui guide les arbitrages et les décisions stratégiques : savoir où l’on va, pourquoi on y va et quelles valeurs on veut créer.

Mettre en cohérence les décisions, les actions et les ressources

C’est l’harmonisation et la mise en cohérence des choix stratégiques avec les structures, les processus et les systèmes.

Il garantit que chaque niveau de l’entreprise contribue de manière coordonnée à l’exécution de la stratégie et à l’atteinte des résultats visés. Concrètement la vision est-elle bien traduite opérationnellement dans les différentes directions métiers de l’organisation ?

Il s’agit de la cohérence verticale, horizontale et temporelle pour traduire les orientations en actions concrètes et mesurables : faire converger l’organisation, les ressources et les décisions vers une même ambition. C’est de la mécanique.

Mobiliser durablement les équipes autour de la stratégie

La connexion stratégique, c’est la capacité d’une organisation à engager durablement ses collaborateurs à donner vie à sa stratégie.

Elle transforme une vision en mouvement collectif, en donnant à chacun la compréhension, l’envie et les moyens d’agir dans une même direction.

La Connexion Stratégique n’est pas une théorie.
C’est une pratique, un mouvement, une manière de faire grandir les entreprises en reconnectant ce qui les rend fortes.