Le dernier rapport State of the Global Workplace 2026 de Gallup (basé sur une enquête massive auprès de 263 810 salariés dans le monde en 2025) montre que l’engagement des employés a reculé pour la deuxième année consécutive, atteignant son niveau le plus bas depuis 2020.

Ce désengagement généralisé représente une perte de productivité équivalente à 9 % du PIB mondial.

En Europe, et particulièrement en France, la situation est alarmante :

• En France, seulement 8 % des salariés se disent engagés (contre 12% en Europe).     Cela signifie que 92 % des forces vives sont désengagées.
• La santé émotionnelle des salariés reste sensible : 39 % des travailleurs français ressentent un stress quotidien important, 19 % de la colère et 18 % de la solitude.
• Qualité de vie : seuls 40 % des salariés français estiment s’épanouir pleinement, tandis que 52 % se déclarent en difficulté ou en souffrance.

Source : Gallup, State of the Global Workplace, 2026 Report

Le point de bascule ? Les managers et les dirigeants.

Le rapport Gallup montre que la baisse de l’engagement des collaborateurs est directement liée à celle de leurs managers. Plus inquiétant encore, si les dirigeants affichent un meilleur niveau d’engagement de façade, ils vivent des journées bien plus difficiles.

Par rapport aux collaborateurs, ils sont nettement plus sujets au stress (+7 points), à la colère (+12) et à la solitude (+10).

Pourtant, cette crise de l’engagement n’est pas une fatalité. Dans les entreprises les plus performantes, 79 % des managers sont engagés (soit 4 fois la moyenne mondiale). 

Leur secret ? Faire du capital humain une priorité stratégique à long terme.

Comment inverser la tendance ?

Parce que l’engagement se joue au cœur des équipes et dépend directement du management, nous vous accompagnons pour transformer ces défis en leviers de performance et de bien-être.

 Notre approche du capital humain fait partie intégrante de notre méthode IGO® de connexion stratégique, qui permet, entre autres, de transformer les lignes hiérarchiques en liens.

Elle s’articule autour de deux axes majeurs :

1️⃣ Pour vos managers & dirigeants : briser l’isolement et redonner du sens

Le leadership ne doit pas être une charge émotionnelle lourde. Nous accompagnons vos leaders (dirigeants, managers, chefs de projet) pour :

• Développer leur propre engagement (un manager engagé a 14 points de chances en plus de s’épanouir et ressent moins d’émotions négatives).
• Les accompagner face au stress, à la solitude et aux décisions complexes.
• Les outiller pour augmenter l’engagement de leurs équipes.

2️⃣ Pour vos équipes : recréer un environnement de travail gratifiant

Le bien-être et la productivité augmentent lorsque le travail a du sens. Nous vous aidons à :

• Redonner du pouvoir d’agir (l’autonomie et le choix augmentent l’engagement).
• Aligner les missions individuelles avec leur impact pour l’équipe et l’entreprise.
• Instaurer une culture de la reconnaissance pour faire baisser durablement le stress et la frustration.

L’engagement n’est pas un concept abstrait, c’est le moteur de votre rentabilité, de l’épanouissement de vos collaborateurs et de votre croissance future.